Inicialmente vamos a entender dónde está descrito en la NR-09 la obligación de la elaboración del CRONOGRAMA DE ACCIONES.
El Plan de Trabajo Anual de SST debe contener al menos la siguiente estructura:
a) La planificación anual con el establecimiento de objetivos, prioridades y programación;
Así se ve que en el punto 9.2.1 se describe el PPRA debe contener dentro de su estructura, plan anual para establecer PRIORIDADES y PLANES .
En cuanto al establecimiento de las PRIORIDADES voy a tratar ese asunto en otro post.
El esquema que figura en el punto 9.2.1 deberá indicar claramente los plazos para el desarrollo de las etapas y el cumplimiento de los objetivos PPRA.
Planificación – Prioridades- Cronograma – Metas
En la gestión de la SST PPRA profesional debe llevar a cabo una planificación que se demostró que serán las prioridades y qué MEDIDAS y VIGILANCIA se utilizará en las acciones preventivas necesarias.
Estas PRIORIDADES, MEDIDAS DE CONTROL y MONITORAMIENTOS se definir y de acuerdo con el tipo de riesgo existente en el ambiente de trabajo.
Por ejemplo:
En el reconocimiento del Plan de Trabajo Anual de SST se verificó la presencia de RUIDO, CALOR y EXPOSICIÓN AGENTES QUÍMICOS.
Por lo tanto, con base en estas observaciones y utilizando herramientas de gestión, el profesional SST define la PRIORIDAD, qué riesgo ambiental debe ser priorizado en las medidas de prevención, qué instrumentos de MONITOREO y CONTROL se utilizará en ese proceso.
Estas medidas de control y monitoreo que se relacionarán en el CRONOGRAMA DE ACCIONES del PPRA.
Las METAS mencionadas son tus OBJETIVOS relacionados en el Cronograma de Acciones durante el PLANEAMIENTO ANUAL.
META de cuantificar todos los Riesgos Ocupacionales
META de realizar los entrenamientos
META de hacer protección en las máquinas
El cronograma de acciones y las medidas de control – monitoreo – formas de demostración
Con la definición de las PRIORIDADES el profesional responsable del PPRA va a elaborar el CRONOGRAMA DE ACCIONES en su Plan de Trabajo Anual de SST relacionando en el tiempo, mes a mes, de una forma organizada, todas las medidas de prevención que serán adoptadas durante el año.
Es bueno recordar que todas las ACCIONES relacionadas en el CRONOGRAMA ANUAL DE ACCIONES se convierten en un Pasivo Laboral, o sea, la empresa tiene la obligación de realizar lo que fue planeado.
Por ejemplo, en el cronograma anual de acciones del PPRA se pueden planificar las siguientes acciones:
CRONOGRAMA 2018
ENERO – Realización de la Cuantificación de los Productos Químicos.
FEBRERO – Reforma del piso de la fábrica.
MARZO – Aislamiento sector de prensas
ABRIL – Realización de las mediciones de Ruido en todos los sectores
El entrenamiento en el cronograma de acciones
De la misma forma puede establecerse entrenamientos en el Cronograma de Acciones del PPRA, con base en el ítem 9.3.5.3 de la NR-09
La aplicación de medidas de carácter colectivo deberá ir acompañada de la formación de los trabajadores en relación con los procedimientos para garantizar su eficiencia y la información sobre cualquier limitación de la protección que ofrecen.
Conforme a la necesidad, los entrenamientos pueden ser programados para todo el año del cronograma anual de acciones.
Una vez más recordar a los profesionales de SST que todas las acciones relacionadas en el Cronograma de Acciones del PPRA generan un PASIVO TRABAJADOR para la empresa que, si no cumple lo que fue planeado, puede ser autuada por el Auditor Fiscal del MTE.
Tu empleador sabe lo que haces durante el día de trabajo?
Incluso si su empleador no se siente con usted cada dos meses para evaluar, usted mismo puede escribir lo que usted hizo en el mes y enviar a él.
En la mayoría de las empresas el sector de seguridad del trabajo no es reconocido porque nadie sabe lo que hace. Desde la década de los 80 hasta hoy, mucha gente no sabe lo que el profesional de SST hace.
Normalmente el Técnico o Ingeniero de Seguridad del Trabajo sólo es contratado porque la ley manda, pero la empresa apenas sabe dónde “meterse” a aquel profesional.
¡HAGA SU PARTE PARA SER RECONOCIDO!
¡Usted prevencionista puede cambiar esa situación!
Basta con que usted asuma un papel activo, y pase usted mismo a levantar los frutos / resultados de su trabajo y compartirlo con el liderazgo de la empresa.
Le aseguro que cuando los líderes de su empresa descubran lo que usted hace, disminuirá incluso la desviación de función.
Sí, muchas veces usted es desviado de función porque la empresa cree que usted se queda a tiempo, por lo que le golpean un montón de trabajo que no tiene que haber con su profesión. Y si no lo hace … calle!
Crear una rutina de trabajo a través de la planilla del Plan de Trabajo Anual de SST
Una forma de empezar a cambiar esto ya a principios de año es tener una rutina de trabajo previamente definida. Crear un Plan de Trabajo Anual para SST.
La idea es tener una rutina de trabajo previamente definida para dejar de apagar el fuego y para dejar de ser invisible!
“Si proyecta algo, ella te saldrá bien, y la luz brillará en tus caminos.”
Job 22.28
Para ayudarte estamos dejando para descargar un Plan de Trabajo Anual de SST . En él usted organizará sus actividades anuales (obviamente hehehehe).
Sugiero que también cree un plan diario y mensual para que siga más de cerca la gestión de SST de la empresa minimizando la posibilidad de olvidar o dejar pasar alguna acción importante.
También te puede interesar: Lista de verificación de rutina de trabajo de la Seguridad en el Trabajo Técnico
“Si se ocupa no es producir” … Gerónimo Theml
Muchas veces el profesional corre todo el día dentro de la empresa y al final del día, percibe que nada hizo de relevante. Esto es una prueba de mala gestión del día / horario / tiempo de trabajo.
Cómo bajar el plan de trabajo anual de SST?
Sólo tienes que hacer clic en el enlace debajo de la imagen. Al hacer clic, inmediatamente el material será descargado en su computadora.
Plan-de-trabajo-SST-en-20XX.pt.es
Fuente: este post proviene de Seguridad y Salud Ocupacional, donde puedes consultar el contenido original.
¿Vulnera este post tus derechos? Pincha aquí.
Creado:
